Scrum Product Owner

Entrador ziet een groeiende klantvraag om te helpen bij de realisatie van veranderingen. Een trend hierbij is dat er een nieuw type gat ontstaat tussen de business en IT.

IT gaat (onder druk van de behoeften van de business m.b.t. snelheid, efficiëntie en resultaat) steeds meer over op Agile ontwikkeling. Ook het snijvlak van business en IT gaat mee in deze ontwikkeling.
De Scrum methodiek biedt een goede houvast om deze Agile ontwikkeling te faciliteren.

Parallel aan deze ontwikkeling verliest de business steeds meer grip op het proces. De vragen „wanneer is het af” en „wat kost het” kunnen niet meer beantwoord worden omdat dit samenhangt met de veranderende wensen, eisen en prioriteitstelling van de business. Een van de middelen voor de business om grip te krijgen op het Agile proces is de Product Owner rol. Deze rol wordt ingevuld door de persoon uit de business die verantwoordelijk is voor de veranderende of de te ontwikkelen dienst of proces. Deze persoon zal tijd moeten vrijmaken om bij het Agile / Scrum team aan te sluiten. Daarnaast zal deze persoon zich moeten verdiepen in de middelen die het Scrum proces hem ter beschikking stelt om grip te krijgen.

Meestal heeft deze business manager hier helemaal geen tijd voor / valt dit niet binnen zijn competentiegebied. Een aangestelde Product Owner kan uitkomst bieden, maar de competentieset van de persoon die deze rol gaat vervullen moet goed passen. In de praktijk blijkt dat een goede Business Analist precies over deze competentieset beschikt. Een officieel certificaat Scrum Product Owner versterkt het vertrouwen van de business in het succesvol vervullen van deze rol.
Om deze reden zijn bijna alle Entrador Business Analisten officieel Scrum Product Owner gecertificeerd.

De verandering in de aansturing van operationele afdelingen maakt dat ook de business projecten op een andere manier moet en wil aansturen. De generieke projectmanager die alle soorten projecten kan managen is aan het uitsterven. De focust komt steeds meer te liggen op de inhoud en het proces. Hiermee neemt de vraag naar experts op het snijvlak van business en IT verder toe. 

Lees meer...

Entrador goes Product Owner

Entrador ziet een groeiende klantvraag om te helpen bij de realisatie van veranderingen. Een trend hierbij is dat er een nieuw type gat ontstaat tussen de business en IT.

IT gaat (onder druk van de behoeften van de business m.b.t. snelheid, efficiëntie en resultaat) steeds meer over op Agile ontwikkeling. Ook het snijvlak van business en IT gaat mee in deze ontwikkeling.
De Scrum methodiek biedt een goede houvast om deze Agile ontwikkeling te faciliteren.

Parallel aan deze ontwikkeling verliest de business steeds meer grip op het proces. De vragen „wanneer is het af” en „wat kost het” kunnen niet meer beantwoord worden omdat dit samenhangt met de veranderende wensen, eisen en prioriteitstelling van de business. Een van de middelen voor de business om grip te krijgen op het Agile proces is de Product Owner rol. Deze rol wordt ingevuld door de persoon uit de business die verantwoordelijk is voor de veranderende of de te ontwikkelen dienst of proces. Deze persoon zal tijd moeten vrijmaken om bij het Agile / Scrum team aan te sluiten. Daarnaast zal deze persoon zich moeten verdiepen in de middelen die het Scrum proces hem ter beschikking stelt om grip te krijgen.

Meestal heeft deze business manager hier helemaal geen tijd voor / valt dit niet binnen zijn competentiegebied. Een aangestelde Product Owner kan uitkomst bieden, maar de competentieset van de persoon die deze rol gaat vervullen moet goed passen. In de praktijk blijkt dat een goede Business Analist precies over deze competentieset beschikt. Een officieel certificaat Scrum Product Owner versterkt het vertrouwen van de business in het succesvol vervullen van deze rol.
Om deze reden zijn veel Entrador Business Analisten officieel Scrum Product Owner gecertificeerd.

Lees meer...

Agile vooruitgang

Veel organisaties zijn in ontwikkeling.
Ontwikkeling om zich aan te passen aan de markt, de concurrentie een stap voor te blijven, te voldoen aan een wetswijziging, de klantervaring te verbeteren en nog veel meer. Dit soort ontwikkelingen heeft heel vaak impact op bedrijfsprocessen en systemen.

Vroeger werden de wijzigingen volledig gespecificeerd en na goedkeuring gerealiseerd. Aan het einde van de rit moest je maar hopen dat het gerealiseerde was wat er gespecificeerd was en of wat gespecificeerd was ook nog voldeed aan wat er op dat moment nodig was, er ging immers wat tijd overheen.

Nu is dat anders. Nu werken we Agile, bijvoorbeeld met Scrum.

Bij Scrum hebben we geen hokjes die verantwoordelijk zijn voor hun eigen discipline, maar werken we met een team en als team zijn we verantwoordelijk voor het resultaat. De realisatie van dat resultaat word gedaan in korte cycli waarbij na elke cyclus een werkend onderdeel opgeleverd wordt en de business / opdrachtgever continu kan sturen hoe het resultaat er uit komt te zien en wat prioriteit heeft. Hierdoor zal het resultaat aansluiten op de behoeften van dat moment. Deze rol wordt ingevuld door een business- en lijn manager en heet “Product Owner”

Continu sturen is natuurlijk heel mooi, maar kost ook veel tijd. Veel business- en lijn managers hebben al genoeg op hun bord en hebben geen tijd om een team volledig bij te staan bij het bepalen van de benodigde ontwikkeling en het aangeven van de prioriteiten.

Gelukkig is deze rol te delegeren.

Belangrijk hierbij is dat de persoon die deze rol invult een waardige vertegenwoordiger is van de business. Het is dus van belang dat deze persoon de vaardigheden heeft om goed te luisteren en de eisen, wensen en prioriteiten feilloos te kunnen filteren en vastleggen. Daarnaast moet deze persoon de brug slaan tussen de business en de ontwikkelteams (zoals IT, procesmanagement, etc.) om de eisen, wensen en prioriteiten te kunnen vertalen naar acties en vervolgens de voortgang te bewaken.

Een goed ingericht Scrum ontwikkeltraject met een geschikte Product Owner zal een organisatie niet alleen ontzorgen maar ook een voorsprong kunnen opleveren in de vooruitgang.

Lees meer...
Abonneren op deze RSS feed

Log In

Wachtwoord vergeten? / Gebruikersnaam vergeten?