Entrador goes Product Owner

Entrador ziet een groeiende klantvraag om te helpen bij de realisatie van veranderingen. Een trend hierbij is dat er een nieuw type gat ontstaat tussen de business en IT.

IT gaat (onder druk van de behoeften van de business m.b.t. snelheid, efficiëntie en resultaat) steeds meer over op Agile ontwikkeling. Ook het snijvlak van business en IT gaat mee in deze ontwikkeling.
De Scrum methodiek biedt een goede houvast om deze Agile ontwikkeling te faciliteren.

Parallel aan deze ontwikkeling verliest de business steeds meer grip op het proces. De vragen „wanneer is het af” en „wat kost het” kunnen niet meer beantwoord worden omdat dit samenhangt met de veranderende wensen, eisen en prioriteitstelling van de business. Een van de middelen voor de business om grip te krijgen op het Agile proces is de Product Owner rol. Deze rol wordt ingevuld door de persoon uit de business die verantwoordelijk is voor de veranderende of de te ontwikkelen dienst of proces. Deze persoon zal tijd moeten vrijmaken om bij het Agile / Scrum team aan te sluiten. Daarnaast zal deze persoon zich moeten verdiepen in de middelen die het Scrum proces hem ter beschikking stelt om grip te krijgen.

Meestal heeft deze business manager hier helemaal geen tijd voor / valt dit niet binnen zijn competentiegebied. Een aangestelde Product Owner kan uitkomst bieden, maar de competentieset van de persoon die deze rol gaat vervullen moet goed passen. In de praktijk blijkt dat een goede Business Analist precies over deze competentieset beschikt. Een officieel certificaat Scrum Product Owner versterkt het vertrouwen van de business in het succesvol vervullen van deze rol.
Om deze reden zijn veel Entrador Business Analisten officieel Scrum Product Owner gecertificeerd.

Lees meer...

Agile vooruitgang

Veel organisaties zijn in ontwikkeling.
Ontwikkeling om zich aan te passen aan de markt, de concurrentie een stap voor te blijven, te voldoen aan een wetswijziging, de klantervaring te verbeteren en nog veel meer. Dit soort ontwikkelingen heeft heel vaak impact op bedrijfsprocessen en systemen.

Vroeger werden de wijzigingen volledig gespecificeerd en na goedkeuring gerealiseerd. Aan het einde van de rit moest je maar hopen dat het gerealiseerde was wat er gespecificeerd was en of wat gespecificeerd was ook nog voldeed aan wat er op dat moment nodig was, er ging immers wat tijd overheen.

Nu is dat anders. Nu werken we Agile, bijvoorbeeld met Scrum.

Bij Scrum hebben we geen hokjes die verantwoordelijk zijn voor hun eigen discipline, maar werken we met een team en als team zijn we verantwoordelijk voor het resultaat. De realisatie van dat resultaat word gedaan in korte cycli waarbij na elke cyclus een werkend onderdeel opgeleverd wordt en de business / opdrachtgever continu kan sturen hoe het resultaat er uit komt te zien en wat prioriteit heeft. Hierdoor zal het resultaat aansluiten op de behoeften van dat moment. Deze rol wordt ingevuld door een business- en lijn manager en heet “Product Owner”

Continu sturen is natuurlijk heel mooi, maar kost ook veel tijd. Veel business- en lijn managers hebben al genoeg op hun bord en hebben geen tijd om een team volledig bij te staan bij het bepalen van de benodigde ontwikkeling en het aangeven van de prioriteiten.

Gelukkig is deze rol te delegeren.

Belangrijk hierbij is dat de persoon die deze rol invult een waardige vertegenwoordiger is van de business. Het is dus van belang dat deze persoon de vaardigheden heeft om goed te luisteren en de eisen, wensen en prioriteiten feilloos te kunnen filteren en vastleggen. Daarnaast moet deze persoon de brug slaan tussen de business en de ontwikkelteams (zoals IT, procesmanagement, etc.) om de eisen, wensen en prioriteiten te kunnen vertalen naar acties en vervolgens de voortgang te bewaken.

Een goed ingericht Scrum ontwikkeltraject met een geschikte Product Owner zal een organisatie niet alleen ontzorgen maar ook een voorsprong kunnen opleveren in de vooruitgang.

Lees meer...

Scrum

Softwareontwikkeling door samenwerking, communicatie en teamgeest; dat is de ontwikkelmethode Scrum. Entrador faciliteert trainingen en levert zowel Scrum Masters als Product Owners.

Wat is Scrum?

Scrum is het raamwerk voor agile management. Dit wordt met een Nederlandse term gebruikt voor “flexibel beheer” van softwareontwikkeling. Multidisciplinaire teams leveren in korte iteraties (sprints) van gemiddeld 2-4 weken werkende software op. Binnen een Sprint worden items opgepakt door het ontwikkelteam uit een lijst met beschrijvingen van klantverzoeken, de zogeheten Product Backlog.

De term Scrum is ontleend aan de scrum in het Rugby. Door samenwerking, communicatie en teamgeest kan de bal in een scrum gewonnen worden.

Veelal heeft de (eind)klant vaak gedurende de ontwikkeling nieuwe of aangepaste wensen. Softwareontwikkeling kan daarom nooit van tevoren in detail gepland worden maar wordt iteratief opgeleverd en eventueel aangepast op basis van nieuwe inzichten.  

Hoe werkt Scrum?

Anders dan bij de klassieke watervalmethode worden de experts uit de verschillende fasen  van softwareontwikkeling bij elkaar in één team gezet. Het team wordt geleid door een Scrum Master, die dagelijks liefst bij aanvang van de werkdag een standup-meeting houdt waarbij elk teamlid de volgende vragen beantwoordt: Wat heb je gedaan? Wat ga je vandaag doen? Zijn er problemen?

Het team is als groep verantwoordelijk voor het eindresultaat van de sprint. Er wordt samen oplossingen bedacht voor problemen en alles wat in een sprint opgeleverd wordt is door minimaal twee teamleden getest.

Voordelen Scrum

Omdat er in multidisciplinaire teams samengewerkt wordt, is er ten alle tijden een duidelijk inzicht in de voortgang.  Ook wordt na elke sprint de klant betrokken bij de oplevering van een stuk werkende software. De klant wordt niet meer verrast! Doordat de samenwerking intensief is en er veel gebeurt tegelijkertijd: ontwikkeling, test, demo is de doorlooptijd korter dan bij de oude watervalmethodiek met een eenmalige oplevering aan het eind van een project.  Eventuele problemen of nieuwe inzichten zijn namelijk gedurende de ontwikkeling opgepakt of doorgevoerd in de software.

Belangrijke rollen Scrum-Team

Product Owner: vertegenwoordigt de (eind)klant binnen het Scrum Team. Hij zorgt er voor dat het team met de goede klantvisie het project benadert. De Product Owner is verantwoordelijk voor het opstellen en prioriteren van de items in de Backlog.

Scrum Master: faciliteert het ontwikkelteam in samenwerking en werkverdeling. Ook begeleidt hij het team, product owner en stakeholders tijdens de verschillende meetings en zorgt hij ervoor dat Scrum correct wordt geïmplementeerd.

Lees meer...

Mendix press release

Entrador gaat met Mendix de gezondheidszorg beter maken

BOSTON & ROTTERDAM – 6 April 2011 –  Entrador, een IT-dienstenleverancier die zich richt op de gezondheidszorg, heeft vandaag een partnerschap aangekondigd met Mendix, aanbieder van het gelijknamige Agile bedrijfsapplicatieplatform. Met het Mendix Agile Business PlatformTM gaat Entrador het beheer van applicaties binnen de gezondsheidszorg nog slagvaardiger inrichten.

Met zijn in de gezondheidszorg gespecialiseerde businessanalisten en IT-specialisten bedient Entrador een ziekenhuizen, thuiszorgorganisaties, zorgverzekeraars en op de gezondheidszorg geënte overheidsorganisaties. Entrador heeft gekozen voor het Mendix platform om het hen in staat stelt optimaal in te spelen op de snel veranderende IT-behoeften in de zorgsector.

‘Met Mendix zijn we in staat om met korte levertijden en tegen lagere kosten applicaties te ontwikkelen en te ondersteunen’, zegt Gerrie van Wanrooij, directeur van Entrador Consultancy Group. ‘We zijn nu in staat om sneller en efficiënter dan voorheen, toen we nog met conventionele tooling werkten, applicaties te ontwikkelen, te implementeren en te beheren. De komende jaren zal Mendix ons bijstaan bij het oplossen van de vele uitdagingen waarmee onze klanten in de gezondheidszorg te maken zullen krijgen.’

De ervaren consultants van Entrador zijn gespecialiseerd in businessanalyse, managementconsulting, requirements engineering en procesmanagement. In de komende jaren zullen deze adviseurs het Mendix Agile Business Platform inzetten bij projecten die snelheid en flexibiliteit behoeven.

‘We hebben gezien dat ons platform de levenscyclus van legacy-systemen aanzienlijk kan uitbreiden, ook bij organisaties waar snelle en flexibele software een belangrijke vereiste is, aldus Derek Roos, CEO van Mendix. ‘We zijn verheugd om samen met Entrador op deze manier te kunnen bijdragen aan het beter maken van de gezondheidszorg’

Het partnerschap tussen Entrador en Mendix draagt eraan bij dat organisaties in de zorgsector de levensduur van bestaande informatiesystemen zullen kunnen verlengen, tegen verminderde kosten. De specialisten in de zorg zullen hierdoor op hun beurt hun patiënten nog efficiënter en effectiever kunnen bedienen.

Voor meer informatie, zie www.entrador.nl.

 

Lees meer...
Abonneren op deze RSS feed

Log In

Wachtwoord vergeten? / Gebruikersnaam vergeten?